設備定期切換備用變壓器的定期切換。110千伏及以上變電站安裝兩臺及以上變壓器時，當負載較小時，為保證經濟運行，將1組變壓器備用，當備用長達半年時，應將其和運行變壓器進行一次倒換。備用并聯補償裝置的定期切換。因系統原因長期不投入運行的無功補償裝置，每季應在保證電壓合格的情況下，投入一定時間，對設備狀況進行試驗。電容器應在負荷高峰時間段進行；電抗器應在負荷低谷時間段進行。變壓器冷卻裝置的定期切換。冷卻裝置的切換分為交流電源切換和狀態切換。交流電源切換主要是為了減少運行的接觸器長期運行發熱造成老化，每季在Ⅰ、Ⅱ段電源間進行輪換；狀態切換主要是減少長期運行的冷卻器電機長期磨損，每月在保證變壓器兩側冷卻器分布均勻的情況下，在工作、備用、輔助三個狀態下進行切換。直流充電機交流電源的定期切換。變電站直流充電機一般采用Ⅰ、Ⅱ段交流電源供電，為了減少運行的接觸器長期運行發熱造成老化，每季在兩段電源間進行切換。集中充氣或通風設備的定期切換。對GIS設備操作機構集中供氣站的工作和備用氣泵，應每季輪換運行一次。對變電站集中通風系統的備用風機與工作風機，應每季輪換運行一次。

     

    設備缺陷管理 缺陷管理包括從缺陷的發現、建檔、監督、消除、驗收等全過程的閉環管理。設備缺陷定義：設備缺陷是指運行或備用的設備發生了威脅設備和人身安全、影響經濟運行、降低健康水平、影響設備載荷能力或壽命，以及造成電能質量不合格等異常現象，需進行處理的內容。設備缺陷按照對電網運行的影響程度，分為危急、嚴重和一般三類。危急缺陷是指設備或建筑物發生了直接威脅安全運行并需立即處理的缺陷，否則，隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故。嚴重缺陷是指對人身或設備有重要威脅，暫時尚能堅持運行但需盡快處理的缺陷。一般缺陷是指危急、嚴重缺陷以外的設備缺陷，指性質一般，程度較輕，對安全運行影響不大的缺陷。缺陷處理時間要求：危急缺陷：處理時限不超過24小時。嚴重缺陷：處理時限不超過一個月。一般缺陷：處理時限原則上為下一次設備停電，最長不超過一個例行試驗周期，可不停電處理的一般缺陷處理時限不超過三個月。缺陷管理流程缺陷發現。包括設備監視（巡視）、例行試驗、狀態監測和狀態檢修等各個環節發現的缺陷，缺陷的錄入由運維或檢修人員進行。缺陷建檔。運維或檢修人員發現缺陷后應及時參照缺陷定性標準進行定性，在一個工作日內錄入生產管理信息系統，啟動缺陷管理流程。嚴重及以上缺陷應留有圖像資料。缺陷監督。缺陷發現后未消除前，根據缺陷的嚴重程度，運行單位應采取相應的監督措施（如增加巡視次數、開展帶電檢（監）測等），掌握缺陷的發展情況，防止缺陷擴大釀成設備事故。缺陷處理。根據缺陷定性及處理時限要求，及時組織、安排缺陷處理工作，確保設備缺陷按期處理。消缺驗收。缺陷處理后，運維人員應對處理的結果進行認真檢查驗收，完成缺陷處理流程的閉環管理。因客觀原因未徹底消除的缺陷，應由驗收人員將原缺陷消除后，將重新定性后的缺陷錄入系統啟動流程。設備評價及狀態檢修管理  狀態信息的分類與收集狀態信息是狀態評估的依據，可分為：出廠信息、安裝信息、運行信息、監測信息、檢修信息、巡視信息。變電站建立所轄設備的運行技術檔案應包括：出廠資料、銘牌參數、負荷資料、缺陷資料、事故異常和修試資料等內容。檢修試驗站應建立的資料包括：設備出廠、安裝、驗收資料和設備參數；設備小修、大修、改造、消缺檢修報告等技術檔案；出廠、交接、預防性、大修試驗資料，以及在線監測、局放試驗、繞組變形測試、紅外熱成像測溫等狀態監測資料；絕緣油的簡化、色譜、微水、介損、糠醛以及氣體濕度等測試資料。二次運檢站應建立保護設備廠家技術資料、圖紙、設備缺陷處理記錄，定值單、交接試驗資料、檢驗記錄報告等資料。設備運行中發生的事故、障礙、異常應及時匯報，運維工作站的設備缺陷及消缺情況報表按月度整理、上報。設備在修試當中發現的缺陷應及時匯報，檢修類工作站的設備缺陷及跟蹤處理情況按月度整理、上報。每月應組織相關專業人員對設備狀況進行現場檢查，并綜合運行部門和檢修部門所報的設備狀態信息，進行分類、統計、分析，按要求填報月度設備缺陷及其跟蹤滾動報表。狀態評價設備狀態按正常與否可分為正常狀態、注意狀態、異常狀態、嚴重狀態。  檢修決策設備是否檢修、檢修周期和檢修程度，根據設備狀態評價的結果確定。被評價的設備處于正常狀態，可以適當延長檢修周期。被評價的設備處于注意狀態，應執行正常的修試周期。被評價的設備處于異常狀態，應加強跟蹤分析，及時安排處理。被評價的設備處于嚴重狀態，應及時組織處理。設備檢修決策應以設備狀態評價結果為基礎，參考風險評估結果，考慮電網發展、技術更新等要求，依據國網公司輸變電設備狀態檢修導則等技術標準確定檢修類別、檢修項目和檢修時間等，組織討論后，形成年度檢修計劃。設備狀態評價分定期評價和動態評價兩種形式，其中定期評價于每年7月中旬完成變電站初評，7月底形成電網設備狀態檢修綜合報告。動態評價分為新投運設備、運行缺陷、不良工況及重大保電活動專項評價等，負責安排。

 

圖紙資料

 

圖紙資料分類：

 

電氣一次竣工圖

 

電氣二次竣工圖

 

土建部分竣工圖

 

輔屬設施竣工圖

 

    圖紙資料的管理：變電站竣工圖紙，應在變電站和上級技術檔案室分別存放。變電站資料員應按設計方、施工方移交的竣工圖冊清單對圖紙卷冊數量進行核對，對每卷冊內的圖紙應按卷冊內的圖紙目錄逐一清點核實。變電站在收到竣工圖紙30天內應按電氣一次圖紙、電氣二次圖紙、土建圖紙、輔屬設施圖紙分類、分冊進行整理建立資料，分別放置在專用的資料柜，柜面應粘貼有柜內圖紙的圖紙清冊，便于查閱。資料柜內的圖紙資料應放置在專用圖紙規格的資料盒內，在圖紙資料盒外應有統一、醒目的卷冊名稱。變電站的圖紙資料應建立圖紙目錄。圖紙目錄應按電氣一次、電氣二次、土建、輔屬設施分別建立目錄，目錄內容應包含序號、卷冊名稱、圖紙名稱、存放具體位置。對改擴建后新增的圖紙應按照圖紙類別，存放在對應圖紙資料柜，且應在對應圖紙目錄中新增連續編號。設備變動后，施工單位應按技術要求及時修改相關圖紙，圖紙修改后并要求改動人簽名，專業驗收人員應做好圖實相符實際驗收，并做好記錄。當變電設施或電氣設備從系統中退役后30天內，由技術員負責、站長審核將退役變電設施或電氣設備的對應圖紙從在用圖紙資料中清除歸檔，并做好記錄。變電站應建立常用圖冊，常用圖冊應包括：一次主接線圖；站用電主接線圖；直流系統圖；各設備區的交直流網絡圖；正常和事故照明接線圖；斷路器、隔離開關操作控制、信號回路圖；變壓器通風控制回路圖。變電站資料室（柜）圖紙資料,應保存完整的竣工圖紙和相關設備廠家圖紙。

 

技術資料

 

技術資料分類：

 

一、二次設備、輔屬設備使用說明書，出廠試驗（調試）報告及設備合格證、設備采購技術協議、設計變更、現場安裝記錄、設備專業驗收報告。

 

相關涉及變電專業的國家標準、行業標準；國家電網公司頒發的涉及變電專業的生產管理技術標準、規程、規范、制度、辦法規章制度；西北電網公司制定的涉及變電專業的標準、規程、規范或實施細則；省電力公司制定的涉及變電專業標準、規程、規范或實施細則；地市供電企業制定的涉及變電專業標準、規程、規范或實施細則；變電站制定實行的管理制度和現場運行規程、典型操作票、典型工作票。

 

設備技術檔案：應有技術參數，設備外觀圖片、設備銘牌圖片，交接試驗報告，歷年的檢測、試驗、檢修、大修報告；設備異常、事故分析報告。

 

技術資料的管理：

 

變電站技術資料應無損壞遺失，應分類分項建立，出廠資料、調試資料、檢修試驗資料應齊全，新建、擴建、改建過程中運行人員要及時收集設備相關資料，并在投運后10天內進行整理建立資料。

 

施工方移交的廠家說明書、出廠試驗（調試）報告及設備合格證等技術資料，應按一、二次設備、輔屬設備分類整理保存，

 

一次設備的技術資料應按變電站各級電壓等級的降序和變壓器、電抗器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、隔離開關、避雷器、耦合電容器、阻波器、電纜線路、全密閉組合電器、母線等設備的次序建立資料。

 

二次設備的技術資料應按變電站各級電壓等級的降序和元件保護、線路保護、自動化裝置、計量測量裝置等的次序建立資料。

 

輔屬設備的技術資料按設施種類建立資料。

 

整理后的一次設備、二次設備、輔屬設備的廠家資料應連續編號，統一整體放置在資料柜內，柜面應粘貼有柜內技術資料的的資料目錄，便于查閱。

 

資料柜內的技術資料應放置在專用紙規格的資料盒內，在技術資料盒外應有統一、醒目的資料名稱。

 

施工方移交的設備采購技術協議、設計變更、現場安裝記錄、設備專業驗收報告應按設備分類登記、編號、建立資料長期保存，獨立存放在資料柜內，不應與設備廠家資料混放。

 

資料員應在新設備投運30天內，在設備廠家提供的出廠試驗（調試）報告及設備合格證上注明設備現場實際名稱。

 

標準、規程、制度等類資料按照國家級、國家電網公司級、區域電網公司級、省電力公司級、地市供電企業級、工區級、變電站級等7級進行分級管理。

 

資料員應每年12月對各類規程、制度等資料的時限性進行清查整理，及時替換、補充，做好記錄。

 

設備技術檔案按設備單元劃分，應按PMS系統內的單元設備劃分原則，將變電站內設備劃分為主變壓器單元、出線單元、3/2斷路器接線的中斷路器單元、角形接線的每臺斷路器為一個單元、低壓側無功補償裝置單元、站用變壓器單元、站用直流單元、公用單元、微機監控系統單元、防誤閉鎖裝置單元、防雷接地單元、土建單元等13類單元建立設備技術檔案。

 

變電站電氣設備退出運行時，由技術員負責、站長審核將退出電氣設備的對應技術資料進行整理上交至上級運行主管單位。

 

變電站電氣設備退役時，由技術員負責、站長審核將退役電氣設備的對應技術資料進行清除歸檔，并做好記錄。

 

運維資料

 

運維資料的分類：上級下發的文件、通報。變電站周期性工作安排、專項工作安排及其相關的閉環過程資料記錄。變電站各類運行記錄、執行完成的作業卡、設備維護任務單、工作票、操作票、各類報表。繼電保護定值單、設備投運啟動方案。

 

運維資料的管理：上級下發的文件、通報：應按省電力公司及以上單位所發的文件、通報；地市公司所發的文件、通報；工區所發的文件、通報等分3個層級進行保存建檔。保存期限按文件、通報的要求內容分為：一個工作周期、一年、長期保存。變電站周期性工作安排、專項工作安排及其相關的閉環過程資料記錄：工作任務完成后應及時歸檔，保存期限為一年。各類報表上報后，應及時存入資料管理機，長期保存。執行完成的作業卡、設備維護任務單、工作票、操作票應按月歸檔，保存期限為一年。繼電保護自動裝置調試及二次工作記錄、設備檢修試驗及驗收記錄應按年歸檔；長期保存。其它現場記錄設備電氣量、運行狀態參數的紙質運行記錄應按年歸檔，保存期限為一年。

 

繼電保護定值單：應保存每套保護裝置打印出的在用定值單建立資料，當調整或修改保護裝置定值后，應對繼電保護定值單進行替換，值班負責人和工作負責人應在定值單上分別簽名，長期保存。

 

設備投運啟動方案：應保存收集變電站從新投運至后續的歷次改擴建設備投運批復書，長期保存。

 

電子版資料

 

電子版資料的分類：

 

電子版圖紙：應包含電氣一次、電氣二次、土建施設的竣工圖的電子圖冊。

 

電子版技術資料：應包含一、二次設備的廠家技術使用說明書。

 

電子版資料的管理：

 

電子版圖紙、電子版技術資料應由施工方在移交竣工圖紙和廠家資料時一并進行移交，施工方移交應移交PDF格式的電子版卷冊圖紙和電子版技術資料。

 

電子版的卷冊圖紙應為竣工圖紙，其電子版圖紙卷冊種類和卷冊內圖紙的數量應與移交的紙質竣工圖相一致。施工方因故未向變電站移交電子版的竣工圖和電子版技術資料時，變電站上級主管單位和工程主管單位應給與協調解決。變電站對電子版的竣工圖和電子版技術資料存放在資料管理機中，應建立資料查詢系統。電子版的竣工圖和電子版的技術資料應在加密的移動存儲設備中進行備份。

 

培訓計劃

 

應認真執行本部門培訓制度，根據本變電站的人員知識結構、設備情況、年度重點工作等實際情況，在完成部門培訓任務的基礎上，充實培訓內容，完善培訓類別，編制年度培訓計劃，結合現場工作，分解到每各月完成。

 

培訓實施

     

培訓要求

 

上表中帶*項目為不定期培訓項目，應結合變電站實際情況積極開展；其它項目為月度定期培訓項目，每月應固定培訓日認真開展。

 

培訓工作授課人應充分準備，內容準確符合現場實際；培訓對象應認真學習，做好學習筆記。

 

集中培訓內容應以現場實際為主，理論為輔，專業理論以各人自學為主。鼓勵年輕人主持培訓。

 

運行變電站人員，年培訓累計學時應達到40小時，培訓率90%以上；參加外出培訓人員培訓期間應遵守培訓紀律，認真學習，應在一個月內做好變電站內部的二次培訓。

 

培訓考試各類作業人員應接受相應的安全生產教育和崗位技能培訓，經考試合格上崗。轉崗或新入班站的運行人員，變電站應編制專題培訓計劃，對其開展安全教育和新崗位技能要求的適應性崗前培訓，上崗前須通過三規（安規、現規、調規）的考試。運行值班人員崗位提升，須進行變電站現場運行規程、有關業務技術知識及生產相關制度的考試，考試合格經上級領導批準后方可正式上崗工作。每年4月對全站人員進行一次結合實際的三規考試。有關規程重新修訂后，及時組織全站人員學習，重要規程修改應組織考試。考試形式一般為筆試、口試、實際操作、標準化模擬演練，不及格者應再學習考試，考試合格方可上崗。培訓學習期間應定期組織考試，分階段進行全面考試，以檢查學習成績和培訓效果。對每次考試情況應有分析、有點評，不斷總結和改進培訓工作。

 

培訓資料 變電站應有結合實際的年度、月度培訓計劃。變電站開展的各項培訓、考試應留存書面資料，包括教案、試卷、演練記錄，參加培訓人員本人簽名，不得代簽。變電站應對成員建立培訓檔案，詳細記載變電站成員的教育培訓情況，并作為其績效管理以及上崗、轉崗、晉升和實施獎懲的重要依據。技術員每年對培訓檔案、資料進行歸檔。完善建立和及時準確上報上級要求的其他培訓資料、報表。培訓評估、考核。二級以上培訓機構應定期組織專業技術比武和專業測評工作，不定期按培訓記錄提問培訓內容，全面評估和考核職工、變電站的綜合業務能力和培訓工作，考核成績作為職工競崗依據，為員工晉升搭建平臺。各供電公司的培訓工作按省公司《培訓管理工作評價考核指標》、《培訓教育工作月度考核事項》對培訓工作進行評價考核。運維單位應建立健全生產技能人員培訓激勵機制，實行培訓、考核、使用、待遇、發展一體化，創造有利于優秀技能人才脫穎而出的良好環境，激發員工主動學習、積極參加培訓的意識，激勵員工崗位成才。