9月11日，習(xí)近平總書記主持召開科學(xué)家座談會，就“十四五”時期我國科技事業(yè)發(fā)展聽取意見并發(fā)表重要講話，勉勵廣大科學(xué)家和科技工作者肩負(fù)起歷史責(zé)任，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進軍。
在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國家電網(wǎng)有限公司黨組認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進科技創(chuàng)新工作的各項決策部署，走出了一條具有中國特色的電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展之路。在新的起點上，公司召開2020年科技創(chuàng)新大會，推出一系列貨真價實、含金量高的實招硬招，實施面向未來的“新跨越行動計劃”,號召“把公司建設(shè)成為創(chuàng)新藍海、創(chuàng)業(yè)沃土、創(chuàng)客樂園”，讓創(chuàng)新驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。
“創(chuàng)新逐浪高”，國家電網(wǎng)廣大科技工作者激情在燃燒、潛能在釋放，全新發(fā)展格局正加速成型。國家電網(wǎng)科技創(chuàng)新最強動員令發(fā)出，不斷壯大的力量持續(xù)匯入科技強國發(fā)展大局，塑造更具活力的未來。
勇闖技術(shù)“無人區(qū)”
具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是企業(yè)的“命門”所在；真正的核心技術(shù)是買不來的。
“如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行？”
公司的答案是：加強自主創(chuàng)新能力，研發(fā)和掌握更多的國之重器，勇闖技術(shù)“無人區(qū)”，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把競爭和發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。
國網(wǎng)福建電科院技術(shù)人員開展配變溫升試驗。
圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究框架中明確的3大體系和20個關(guān)鍵領(lǐng)域，以影響電網(wǎng)安全運行核心器件技術(shù)為重點，公司鼓勵科研人員敢于走前人沒走過的路，解決“卡脖子”技術(shù)難題。目的是實現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)”的超越，徹底擺脫受制于人的被動局面，保障國家能源安全。
一個新變化是，公司立足打好基礎(chǔ)、儲備長遠，將基礎(chǔ)研究擺在了更加重要的位置上。理由很簡單，基礎(chǔ)研究是整個科學(xué)體系的源頭，也是增強自主創(chuàng)新能力的根基。
科技部副部長黃衛(wèi)在會上強調(diào)：“與應(yīng)用研究不同，基礎(chǔ)研究也許并不是眼前最急的事情，但做好了就可能引領(lǐng)未來。”
數(shù)據(jù)顯示，去年公司的基礎(chǔ)研究投入占總部研發(fā)投入的比重為8%。到2025年，這一比重將提高到15%，幾乎翻番。基礎(chǔ)研究不斷深入，圍繞制約能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“雙高”電力系統(tǒng)基礎(chǔ)理論、建模仿真和運行控制技術(shù)等重點領(lǐng)域，更多科研人員正在創(chuàng)造“從0到1”的原創(chuàng)成果，攪動科技創(chuàng)新源頭活水。
創(chuàng)新成果的背后，體現(xiàn)了人的價值發(fā)揮和潛能釋放。
為高端人才“搭臺子”，加快培養(yǎng)一批在高精尖領(lǐng)域能“一錘定音”的大專家；為技能人才“鋪路子”，加快培養(yǎng)一批技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良的大工匠；為青年人才“架梯子”，讓青年科研人員“扛大旗”“挑大梁”……
未來技術(shù)世界不可預(yù)知，走進“無人區(qū)”，創(chuàng)新者和領(lǐng)路人就是燈塔。圍繞人才培養(yǎng)“三大工程”，公司要讓頂尖人才沖刺頂尖難題，讓電力工匠追求精益求精，讓年輕員工成長成才。一支規(guī)模充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍，不僅要找得準(zhǔn)定位，也要干得出精彩。
中國工程院院士湯廣福說，公司黨組出臺的一系列舉措，對科技創(chuàng)新的支持力度前所未有，尊重知識、尊重人才的力度前所未有。
更多一線科研人員說，公司推出的人才培養(yǎng)舉措“讓人眼前一亮”“感覺更有針對性和操作性”。
“在鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造這方面，最讓我驚喜的是建立了容錯機制。這大大減輕了研究人員怕出錯的心理負(fù)擔(dān)，也體現(xiàn)出鼓勵創(chuàng)新、接納探索性失誤的包容態(tài)度。”“大國工匠”王進這樣說。
創(chuàng)新需要百折不撓的勇氣。肩負(fù)使命榮光，在更多重視、更大包容、更強動力的推動下，公司系統(tǒng)廣大科研人員以“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”的豪情，奮力沖刺頂尖難題、開創(chuàng)嶄新局面。
打破藩籬“活”起來
科技領(lǐng)域是最需要不斷改革的領(lǐng)域?？萍紕?chuàng)新和制度創(chuàng)新必須“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”。
科研單位存在行政化傾向是一個老大難問題。這一次，公司堅定推進科研單位“去行政化”。
“去行政化”有“破”有“立”。破的，是僵化的科研管理體系；立的，是現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)和良好創(chuàng)新生態(tài)——“建立完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道、專家人才通道、職員職級通道三條通道并行互通機制，形成既各行其道、又相互貫通的新局面”。
中國電科院“科改示范行動”搞得有聲有色。“真金白銀”的項目分紅直接由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各個人的貢獻度確定，將行政干預(yù)降到最低。同時，項目立項、預(yù)算調(diào)整及驗收等流程大幅簡化，為研發(fā)人員“松綁解壓”。
國網(wǎng)山西晉城供電公司研討導(dǎo)地線張力自適應(yīng)調(diào)整裝置改進技術(shù)。
公司下決心的，還有改革科研管理模式。
眼下，任何一個科技決策的復(fù)雜性都遠超以往。除了亟需重大技術(shù)決策支撐外，科研管理中條框過多、管得過寬一樣亟待解決。
怎么辦？“怎么有利于激發(fā)活力、有利于提高效率、有利于多出成果多出效益，就怎么辦。”
公司將持續(xù)深化科研管理“放管服”改革，賦予科研單位在選人用人、科研立項、項目驗收、經(jīng)費調(diào)劑、薪酬分配等方面更大的自主權(quán)。
“這次試行推廣的‘揭榜掛帥制’給了科研人員更多創(chuàng)造自由。相比以前，現(xiàn)在我們能自行確定研究目標(biāo)方案，隨時動態(tài)調(diào)整。這是非常市場化的運作方式。”中國電科院國家電網(wǎng)仿真中心主任郭強是研究方向“系統(tǒng)平衡支撐與運行控制研究”的“主帥”，牽頭9個具體項目。他說：“這不僅激發(fā)了科研人員的熱情，也有利于公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展，為多出快出成果提供了更多可能。”
對于長期“摸著石頭過河“的科研人員，探索與試錯是常態(tài)。這需要足夠的動力和熱情。對他們來講，“大鍋飯”最不好吃。
“在科研單位探索試點項目收益分紅、股權(quán)、虛擬分紅權(quán)、項目跟投等多種激勵方式”“建立公司年度科技人物獎評選制度，讓作出突出貢獻的科研人員‘名利雙收’”“建立以創(chuàng)新能力、成果質(zhì)量、業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的評價體系”“促進薪酬分配向核心科研人才和攻關(guān)團隊傾斜”……一系列舉措強化創(chuàng)新激勵，鼓勵科研人才競相成長、各展其能。
以成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的“優(yōu)先實施崗位分紅激勵、快速推進項目收益分紅激勵、探索股權(quán)激勵”的中長期激勵機制建設(shè)正在聯(lián)研院快速推進。目前，崗位分紅已連續(xù)兌現(xiàn)3年，累計激勵296人，總金額2189.54萬元。項目收益分紅預(yù)計激勵4個項目27人，總金額244.27萬元。針對合資公司，研究科研骨干股權(quán)代持、跟投的激勵方式也在持續(xù)探索。
聯(lián)研院人力資源部主任韓鈺說：“接下來，我們將從人才激勵和培養(yǎng)上下功夫，加快人才成長，為公司戰(zhàn)略落地貢獻力量。”
擴大創(chuàng)新“朋友圈”
5月14日，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議提出，要發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，加強科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品保障能力。背后邏輯是社會主義制度集中力量辦大事、解難題的優(yōu)越性。
“將內(nèi)部資源‘聚’起來，把外部資源‘納’進來，讓雙創(chuàng)活動‘燃’起來。”公司圍繞新型舉國體制建設(shè)提出的全面完善創(chuàng)新的體系部署，體現(xiàn)了推進開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合創(chuàng)新的決心。
從促進科研單位、產(chǎn)業(yè)單位、省公司深度合作，到打破部門、單位、專業(yè)壁壘，在“進”“破”之間發(fā)力，公司凝聚內(nèi)部資源，深化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同共進，不斷增強集聚和規(guī)模效應(yīng)。
“強化柔性協(xié)同”同樣被提上了日程。在南瑞集團，科研產(chǎn)業(yè)正深度融合。依托優(yōu)勢，南瑞集團積極促進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對接，強化產(chǎn)業(yè)反哺科研，年均研發(fā)投入比5%以上。
但是科技創(chuàng)新不是閉門造車、單打獨斗，需要不拒眾流、匯為江海。
6月，公司面向社會發(fā)布“數(shù)字新基建”十大重點建設(shè)任務(wù)，與41家合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，就是要聚四海之氣、借八方之力。
國網(wǎng)新疆烏魯木齊供電公司與電信運營商合作電力桿塔共享5g基站。
大會召開前一天，在公司科技咨詢委員會會議上，27位兩院院士暢談大電網(wǎng)安全、信息化發(fā)展等話題，碰撞思想火花，激發(fā)創(chuàng)新活力。
“我們愿繼續(xù)與國家電網(wǎng)公司開展多方位、多層次、多形式的合作，促進學(xué)科交叉融合，攻克關(guān)鍵領(lǐng)域科學(xué)難題。”清華大學(xué)副校長彭剛在公司科技創(chuàng)新大會上表示。西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、華北電力大學(xué)、浙江大學(xué)等知名院校同樣與公司保持著良好合作關(guān)系，并簽署了合作協(xié)議。
“希望這種合作是富有方向性的、可持續(xù)的。”中國電科院副總工程師兼新能源研究中心主任王偉勝說。在他看來，這樣的合作需要找準(zhǔn)各自的科研定位，持之以恒進行下去。“我?guī)У膱F隊與西安交通大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)在新能源并網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域保持了超過10年的合作關(guān)系。這樣穩(wěn)定而專一的合作，使我們雙方在科技研發(fā)方面更加深入、更有成效。”
隨著“朋友圈”的不斷擴大，公司將進一步建立以國家和公司重大科技項目為依托的協(xié)同創(chuàng)新機制，形成“公司資本+社會資本”積極融入的多元合作模式，匯聚各類創(chuàng)新資源力量，合作共贏、共同發(fā)展。
目光投向更廣闊的基層，雙創(chuàng)活力正燃。用江蘇無錫供電公司電纜運檢中心主任何光華的話說，“這一個‘燃’字，講到了我心里，也燃起了基層更大的創(chuàng)新熱情”。國網(wǎng)江蘇電力也已經(jīng)建立了“雙創(chuàng)中心+眾創(chuàng)空間”“省管產(chǎn)業(yè)+雙創(chuàng)基地”成果推廣應(yīng)用體系，打造國際一流的省級能源技術(shù)智庫。
秉承“人人皆可創(chuàng)新”理念，公司進一步尊重基層首創(chuàng)精神，加大對群眾性創(chuàng)新的支持和投入力度，拓寬職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用渠道。
當(dāng)科研項目團隊不再被條條框框所困，當(dāng)生產(chǎn)一線員工被激發(fā)出更多創(chuàng)造激情，當(dāng)產(chǎn)學(xué)研合作鏈條上的紐帶被進一步拉緊抓牢……國家電網(wǎng)公司的創(chuàng)新活力正得到最大限度釋放，致力實現(xiàn)更大跨越，成為推動新一輪能源革命的強大動力。
眾創(chuàng)空間“入駐—孵化—退出”的全鏈條已經(jīng)打通，不僅在孵化環(huán)節(jié)為創(chuàng)客們提供辦公、試驗等硬件資源及高端技術(shù)、工商注冊、法律咨詢等服務(wù)，還深度參與項目未來發(fā)展規(guī)劃，“前期計費不收費、后期享有成功畢業(yè)項目收益權(quán)”的運營模式吸引了不少創(chuàng)客團隊。截至今年8月，眾創(chuàng)空間累計入駐外部中小企業(yè)24家，其中1家在獲得兩輪融資后成功退出，19家團隊獲得資助。
“入駐項目和國家電網(wǎng)自身的技術(shù)創(chuàng)新需求結(jié)合得比較好，所以聯(lián)研院能夠比較好地發(fā)揮資源優(yōu)勢為項目提供支持，與創(chuàng)客們攜手創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)，并在項目退出時提供更多更深合作的可能。”眾創(chuàng)空間服務(wù)處處長潘冰介紹。
創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉越過鴻溝、沖破“圍墻”，更加充分地涌流，匯入創(chuàng)新的藍海，滋潤著創(chuàng)業(yè)的沃土、創(chuàng)客的樂園。這不是一蹴而就的過程，也因此更加值得期待。